|
|
|
|
|
|
Nel ciclo di
produzione della stampa tessile vi sono numerosi punti
critici che contribuiscono alla dilatazione di
tempi e costi:
|
I tempi di preparazione degli impianti
e la qualità dell'interpretazione dei disegni
originali dipendono da lucidisti e fotoincisori, per
i quali la stima dei tempi di consegna e dei costi di
preparazione degli impianti risulta difficile |
|
La preparazione delle varianti
avviene molto spesso utilizzando campioni colore
casuali, senza alcuna verifica sulla
loro riproducibilità in cucina colori.
Ciò provoca incomprensioni fra chi allestisce
la collezione e chi la deve produrre, nonché
continue ripetizioni di ricette per la preparazione
di colori simili |
|
|
Chi studia le varianti può
verificarne la bontà cromatica solo dopo l'effettiva
stampa di campionatura. Le varianti sono controllabili ed
eventualmente modificabili solo a conclusione dellintero
ciclo di preparazione degli impianti |
|
La cucina colori subisce un carico di
lavoro ingiustificato per la frequente ripetizione di ricette
che generano colori simili. La mancata storicizzazione di
ricette e dati colorimetrici provoca sovraccarichi nella preparazione
di ricette finalizzate a campionatura o produzione |
|
L'elevato numero di varianti da proporre
al mercato contribuisce allaumento dei costi di campionatura |
|
I costi di gestione dipendono anche dallo
stoccaggio di materiali deperibili come lucidi e quadri (che
occupano spazi ingenti), e dallarchiviazione dello storico
di produzione che risulta difficilmente riutilizzabile |
|
Il controllo gestionale sul processo produttivo
è limitato e frammentario, caratterizzato spesso da
duplicazione di dati, errori e difficoltà di comunicazioni |
|
|
Esigenze del mercato |
|
La stamperia si trova a operare in un mercato
sempre più difficile, le cui principali esigenze sono: |
|
|
Rapidità di decisione e tempi
di produzione sempre più contratti. Vi è
una tendenza costante a comprimere il tempo che intercorre fra
la decisione di produrre un articolo e la sua effettiva realizzazione |
|
Aumento del numero di proposte, attraverso
limmissione sul mercato di articoli diversificati per
tipologia e variantatura |
|
Preventivazioni esatte riguardo a
tempi e costi di realizzazione del prodotto finito |
|
Ottimizzazione delle risorse produttive,
mediante un migliore controllo del processo di produzione e
un interfacciamento veloce con i dati gestionali. Ciò
significa anche razionalizzare la preparazione dei colori, adottando
un processo più industriale e meno dipendente da figure
professionali sempre più rare |
|
Miglioramento del servizio al
cliente mediante l'accesso allarchivio storico dei
disegni classificati, alla presentazione di una più vasta
gamma di varianti prodotte su carta in tempi rapidi e alla possibilità
di riutilizzare disegni già prodotti con interventi di
trasformazione più veloci (per esempio: assemblaggio
di lucidi e motivi provenienti da disegni diversi) |
|
|
|
|
|